Cazinoul din Constanța închide 2025 cu peste 200.000 de vizitatori și un profit estimat la aproape 3 milioane de lei, funcționând exclusiv din autofinanțare, fără bani de la buget. Pentru 2026, conducerea pregătește un calendar cultural ambițios, de la expoziția despre Regina Maria din martie până la 20 de spectacole curatorate de Ioan Holender în toamnă, și mizează pe sponsorizări corporate și optimizarea fluxului de vizitatori pentru a susține costurile de întreținere de 6 milioane lei anual.
Invitată la Tomis TV, în emisiunea „Punctul pe i”, Anamaria Mișa, directoarea Cazinoului Constanța, a vorbit despre primul an complet de funcționare după redeschidere, despre modelul de autofinanțare, investițiile necesare pentru întreținerea clădirii și calendarul de evenimente pregătit pentru acest an.
2025: interes constant
Potrivit directoarei, Cazinoul a fost vizitat de aproximativ 202.000 de persoane de la redeschidere până la finalul lunii decembrie 2025, un număr pe care conducerea îl pune atât pe seama redeschiderii, cât și pe atașamentul publicului față de clădire: „Cazinoul s-a dovedit a fi o clădire extrem de iubită de români”, a spus aceasta.
Interesul nu s-ar fi stins odată cu sezonul estival: după perioada de vârf, conducerea a indicat că, în lunile de toamnă și iarnă, fluxul s-a stabilizat la câteva sute de vizitatori, iar un segment important l-au reprezentat copiii (Școala altfel / Săptămâna verde), pentru care Cazinoul a construit programe educaționale.
Autofinanțare: „Nu primim fonduri de la buget”
Un punct central al discuției a fost finanțarea. Directoarea a susținut că societatea care administrează Cazinoul nu primește finanțare de la bugetul municipal sau central, iar mandatul de administrare este unul de autofinanțare: banii provin din bilete și din exploatarea spațiilor.
Pentru 2025, directoarea a vorbit despre încasări totale de aproximativ 8,34 milioane lei (fără TVA), cu principala sursă biletele (aproximativ 7 milioane lei). La acestea s-ar adăuga venituri din:
- închirierea sălii de evenimente (sala de bal),
- spectacole organizate de Cazino (selectate și vândute de administrator),
- ateliere educaționale (arhitectură, restaurare, Art Nouveau),
- filme imersive rulate în zona de subsol,
- ședințe foto și cununii civile (pe taxe stabilite de Consiliul Local).
Concluzia conducerii: anul s-a încheiat pe profit, estimat la aproape 3 milioane lei (valoare menționată ca fiind încă în curs de definitivare la momentul emisiunii).
Cât costă un bilet și cine stabilește tarifele
Conform discuției din emisiune, tarifele de vizitare sunt stabilite de Consiliul Local:
- 53 lei bilet întreg,
- 26 lei elevi/studenți/pensionari,
- gratuit pentru persoanele cu dizabilități.
Anamaria Mișa a argumentat că prețul este „decent” raportat la experiență (clădire + componenta de muzeu cu tehnologie/zonă imersivă), dar a admis că la spectacole prețul este mai greu de coborât, inclusiv din cauza costurilor și fiscalității.
2026: expoziții noi, program cultural curatorial și un spectacol „al Cazinoului”
Planul pentru 2026 are câteva borne clare:
1. Expoziția „Ea, Regina și marea”, din 12 martie
Cazinoul va lansa pe 12 martie 2026 expoziția „Ea, Regina și marea”, realizată împreună cu Art Safari. Conceptul vizează Regina Maria, legătura ei cu Marea Neagră și zona Mamaia/Balcic, cu obiecte și lucrări asociate acesteia.
2. Stagiune de toamnă cu 20 de spectacole (septembrie – 1 decembrie)
Anamaria Mișa a anunțat un program cultural curatoriat de Ioan Holender, cu 20 de spectacole programate în fiecare weekend (sâmbătă și duminică) între mijlocul lui septembrie și 1 decembrie, cu invitați/ansambluri din zona europeană, precum Viena și Veneția. Sala are aproximativ 300 de locuri, ceea ce face proiectul riscant comercial, dar conducerea mizează pe publicul local și pe atragerea turiștilor culturali, inclusiv din București.
3. Spectacol original, vara, despre istoria clădirii
Pentru sezonul estival, Cazinoul ar pregăti un spectacol original legat de istoria sa, care ar combina muzică, dans și teatru, programat (în intenție) joia și vinerea.
Cozile, biletele și „ieșirea prin magazin”: schimbări de flux pentru 2026
Una dintre măsurile concrete pentru gestionarea aglomerației: montarea a patru automate de bilete pe faleză (două cash, două card), astfel încât presiunea cozilor să nu mai fie pe recepție.
În paralel, administratorul vrea să dezvolte magazinul de suveniruri și să reorganizeze traseul de vizitare, astfel încât ieșirea să se facă prin magazin, un model standard în muzee, menit să crească veniturile din merchandising (brelocuri, magneți, tricouri, cărți etc.).
Cafeneaua-bistro – reguli stricte pentru închiriere
În emisiune s-a discutat și despre licitația pentru spațiul de cafenea-bistro. Directoarea a descris un caiet de sarcini cu restricții de identitate vizuală și operare (inclusiv evitarea „mirosurilor” de gătit), plus criterii financiare pentru operator. Chiria de pornire menționată: 47.000 lei/lună, stabilită prin evaluare. Conceptul: cafenea + bistro cu mâncare rece, fără bucătărie greu mirositoare, dar cu posibilitatea de servire a alcoolului (vin/șampanie), în logica muzeelor internaționale.
Întreținere tehnică permanentă: „o clădire vulnerabilă”
Anamaria Mișa a insistat că administrarea este complicată tehnic: umiditate, salinitate, diferențe între încăperi, protecția stucaturilor și a finisajelor. A spus că se măsoară temperatura și umiditatea de mai multe ori pe zi și că sunt necesare intervenții continue (de exemplu draperii pentru standarde expoziționale, folii pentru reducerea efectului de seră pe fațada dinspre mare). Pentru 2026, necesarul de funcționare ar fi în jur de 6 milioane lei/an, la care se adaugă costurile proiectelor culturale.
Galeriile de artă: preluare, expoziție satelit și sprijin pentru artiști locali
Un element nou pentru 2026: preluarea galeriilor de artă, prin hotărâre de Consiliu Local. Acolo este pregătită o expoziție satelit din proiectul despre Regina Maria – „Sea Sisters”, cu artiste contemporane cu legătură cu Dobrogea. Conducerea a sugerat că galeriile ar putea fi susținute din veniturile Cazinoului, cu tarife de acces stabilite după o evaluare și aprobare în Consiliul Local.
Sponsorizări corporate: PPC, BCR
O altă direcție pentru 2026: sponsorizări din mediul corporate. Anamaria Mișa a menționat explicit PPC și BCR (sume deja convenite, una fiind plătită). Intenția declarată: folosirea sponsorizarilor pentru proiecte culturale și, eventual, subvenționarea parțială a biletelor la spectacole, astfel încât accesul să fie mai larg.
